”Jeg vil aldrig tilbage,” sagde Miman *, en rekrutterer, til Apartment Therapy. "Fjernt liv er livet for mig."
Ifølge Miman er hans hjemmekontor ikke noget specielt, men fordelene er magiske i forhold til hans tidligere åbne kontor. Arbejder hjemmefra kan han undslippe både sin leder og kollegas blik og ikke stresse over at være så let tilgængelig. ”Jeg føler mig tilpasset det,” sagde han om at arbejde eksternt. "Det gør livet så meget lettere for så vidt at få mere søvn, spare penge på gas og også løbe ærinder."
Miman er en af de mange fagfolk, der ikke ønsker at vende tilbage til "før tidspunkter" i arbejdet, hvilket ofte refererer til et hvilket som helst punkt inden marts 2020, hvor Coronavirus-pandemi fik millioner af arbejdere til at skifte til en fjernbetjent arbejdsrutine komplet med Zoom-møder, telefonopkald og overbelastet WiFi systemer. På trods af forhindringerne og hovedpinen ved det udbredte arbejde hjemmefra ser det ud til, at det kan være her for at blive, hvis medarbejderne har deres måde: Ifølge en
undersøgelse fra Global Workplace Analytics og Owl Labs udført i juni og juli sidste år, sagde 80 procent af respondenterne, at de gerne vil fortsætte med at arbejde eksternt mindst tre dage om ugen, efter at pandemien er overstået.I marts 2020 var de fleste arbejdsgivere og medarbejdere det samme ikke forberedt på den hurtige overgang til fjernarbejde, og i marts 2021 er de uforberedte på det ukendte område, der ligger foran. Ingen mennesker eller organisationer ved, hvordan fremtidens arbejde vil se ud, men en ting er sikkert: Fjernarbejde går ikke nogen steder. Faktisk kan pandemien kun have fremskyndet årtier langt skub af arbejdere og handicappede-aktivister mod et fjernvenligt samfund. Apartment Therapy talte med forskellige fagfolk og eksperter for at få en fornemmelse af, hvordan de har det, og hvordan man navigerer i terrænet fremad til en mere inkluderende og fleksibel fremtid i arbejdet.
For mange kontorarbejdere var den sjældne arbejdsdag hjemmefra forbeholdt en nødhjælpsaftale eller levering, eller måske hvis du eller nogen i din familie var syge og havde brug for pleje. Nu ser folk imidlertid igennem den længe troede, at arbejde på et kontor simpelthen er bedre for alle involverede. I en 2020-undersøgelse foretaget af Becker Friedman Institute of Economics ved University of Chicago, sagde en flerhed af respondenter, at de følte sig lige så produktive (43,5 procent) eller endnu mere produktive (41,2 procent), der arbejdede hjemmefra, som de gjorde på kontoret. Undersøgelsen styrker en forudsigelse fra 2019 af American Psychological Association at fjernarbejde var kommet for at blive, fordi medarbejderne nød de "små, men håndgribelige fordele", det gav både ansatte og organisationer, herunder øget jobpræstation og tilfredshed.
Priyanka *, en udsendelsesnyhedsproducent, sætter pris på at have mere kontrol over sit arbejdsområde og mindre overvågning fra overordnede. Hun er også mere afslappet ved at arbejde hjemmefra, fordi hun ikke behøver at engagere sig i små samtaler og alt andet end obligatoriske begivenheder som glade timer. "Jeg plejede at tro, at det var nødvendigt, og der var ingen vej ud af det," sagde hun om kontorformaliteterne, som hun engang følte sig tvunget til at slutte sig til. ”Jeg er ikke længere udmattet af tvungne sociale interaktioner i slutningen af dagen. Jeg er i stand til at afslutte mit arbejde og hente mine hobbyer og personlige opgaver. ”
Priyanka sagde, at hun føler sig lettet over, at hun kun skal socialisere med sine kolleger under Microsoft Teams eller Zoom-møder. ”Det er virkelig udmattende og drænet til falsk 'kontortale' med folk på arbejdspladsen, især under sådanne en mentalt udfordrende tid, ”bemærkede hun og tilføjede, at hun planlægger at holde sig fjernt så længe som muligt. Hendes kontor planlægger ikke at åbne igen før efteråret 2021.
Til dette formål kan en kultur, der tilskynder til fjernarbejde, lindre mange af ulemperne ved kontorlivet - inklusive, men ikke begrænset til, udbrændthed på grund af forekomsten af giftige arbejdsmiljøer, mangel på mental sundhedsstøtte fra arbejdsgivere og lidt-til-ingen arbejdsliv balance. Hvad mere er, en nylig Gallup-afstemning fandt det 45 procent af amerikanske arbejdere har oplevet en form for diskrimination eller chikane i de sidste 12 måneder, og både Miman og Priyanka talte om det pres, som fagfolk i farve føler ofte på arbejdspladser med hvidt flertal. Desværre har dette pres reelle konsekvenser: I 2018 har Harvard Business Review rapporterede, at marginaliserede arbejdere endda kan stå over for karrieremæssige tilbageslag knyttet til det pres, de føler for at ”forbinde” sig med hvide kolleger, selvom de udfører på høje niveauer.
”Fjernarbejde har lettet presset for at være socialt for mennesker, der ikke har interesse i at være socialt eller deltage i smalltalk med folk, som de måske ikke kommer overens med, eller som udstiller mikroangreb, ” Dr. Charmain F. Jackman, en autoriseret psykolog og administrerende direktør for InnoPsych, fortalte Apartment Therapy. At arbejde eksternt løser sandsynligvis ikke problemerne forårsaget af en upassende eller racistisk kollega, men det er forståeligt folk ønsker måske ikke at opgive hjemmets sikre plads til et kontor, der kun nogensinde var fjendtligt indstillet på dem for at begynde med.
Der er også det faktum, at telearbejde gør arbejdet mere tilgængeligt for forældre, plejere og handicappede blandt millioner af andre. Tilstrømningen af fleksible arbejdstider åbner også nye døre for, hvordan forskellige grupper af mennesker kan få arbejdet udført, og hvornår.
For mange handicappede blev arbejdet hjemmefra aldrig betragtet som en luksus, men en nødvendighed og enhver nostalgi at arbejde i "før tidspunkter" har tendens til at slette den gyldige kritik og bekymring, de har haft med hensyn til behovet for fleksible arbejdsmiljøer i årtier. Hannah Butch, en digital marketingmedarbejder, der er autistisk, har følt mindre pres for at skjule sin autisme, siden hun begyndte at arbejde eksternt. Butch fortalte Apartment Therapy, at hun "elsker at lave nye klientpladser på videoopkald", fordi hun ikke behøver at opretholde "det akavede personlige øje kontakt forventning ”og“ kan fikle med en pen eller doodle ude af syne. ” Og selv når kontorer åbner op igen, føler hun ikke noget behov for at vende tilbage til en kabine.
”Jeg vil holde mig fjern, fordi jeg finder åbne kontorer for udløsende,” sagde hun. "Jeg ville ofte få sensorisk overbelastning og har brug for at finde et stille sted at flygte - ikke alle ledere kan lide dette!"
Ikke alle job kan udføres helt eksternt, men det at arbejde hjemmefra har givet nogle handicappede professionelle en meget tiltrængt vejrtrækning. ”Det har været rart at sidde i klassen virtuelt eller sidde i et møde arbejde virtuelt,” Nate Tilton, en handicappet veteran, der er kandidatstuderende og laboratorieleder for University of California, Berkeleys handicap Lab, sagde. "Jeg behøver ikke bekymre mig om, hvordan jeg kommer ud af sengen og forbi denne funktionsnedsættelse, eller er nødt til at bekymre mig om, at folk stirrer på mig, når jeg er optaget af crip-tid."
Ifølge Alison Kafer, en professor og forfatteren af Feminist, Queer, Crip, “Crip-tid er flextid ikke bare udvidet, men eksploderet, ”og det er vigtigt, at ledere og chefer justerer deres forventninger til fjerntliggende og in-office medarbejdere til at redegøre for det. ”Det kræver, at vi forestiller os vores forestillinger om, hvad der kan og skal ske i tide, eller erkender, hvordan forventningerne til” hvor lang tid det tager ”er baseret på meget bestemte sind og kroppe,” sagde hun. "I stedet for at bøje handicappede kroppe og sind for at imødekomme uret bøjer kryptid uret for at møde handicappede kroppe og sind."
Den midlertidige normalisering af fjernværker giver en skarp mulighed for at stille spørgsmålstegn ved, hvem der har størst fordel af fjernarbejde, og ofte er handicappede ikke øverst på listen. Emily Ladau, en forfatter og handicappedes rettighedsaktivist, fortalte Apartment Therapy, at selvom hun har haft det privilegium at arbejde eksternt siden 2013, skulle det altid have været en mulighed at gøre det. "Mit håb er, at fjernarbejde permanent anerkendes som en fuldstændig legitim ansættelsesform snarere end blot en midlertidig pandemisk ændring," sagde "Afmystificering af handicap: Hvad man skal vide, hvad man skal sige og hvordan man kan være en allieret”Sagde forfatteren. "Når arbejdsgivere nægter handicappede muligheden for at arbejde eksternt - eller nægter nogen muligheden for den sags skyld - er de sandsynligvis går glip af rigtig gode medarbejdere, simpelthen fordi de holder fast på en så stiv idé om, hvad kultur på arbejdspladsen skal være."
Nogle handicappede fagfolk indså imidlertid ikke fjernarbejdernes uforlignelige fordele før pandemien. "Jeg drager virkelig fordel af den type fleksibilitet, som det at arbejde hjemmefra giver," sagde Megan *, forsker ved et Research-1-universitet, der for nylig blev diagnosticeret med ADHD. ”Hjemme er jeg i stand til at lave mine egne boliger til mig selv. Jeg har nem adgang til måltider og snacks og frisk luft samt komforten til mine hunde og planter! Tilbage på kontoret spiser jeg ofte ikke eller får frisk luft, fordi det med ADHD er ude af syne, ude af sindet. ”
Megan er en af de få heldige, der ikke bekymrede sig om, hvordan hun bedst kunne informere sin arbejdsgiver om hendes nye diagnose. ”Hun var også min afhandlingsrådgiver, da jeg var studerende, så vi har kendt hinanden i lang tid,” forklarede hun. Alligevel har hun ikke haft det godt med at fortælle sin chef, at hun vil holde sig fjernt (i det mindste deltid) efter pandemien.
”Det føles bare så skammeligt,” sagde hun, “hvilket er lidt af et mig-problem og meget mere af et større, strukturelt spørgsmål på arbejdspladsen.”
Kombinationen af stress, udbrændthed og forestående undergang har motiveret fagfolk til at reflektere over, hvad de præcist ønsker, at deres fremtid skal se ud. Nogle medarbejdere kan fantasere om at vende tilbage til kontoret, fordi de føler sig fanget i et miljø, hvor arbejdslivet bløder ind i hjemmelivet. Lindsey Pollak, en forfatter og konsulent, der har studeret arbejdspladsens kultur i næsten to årtier, fortalte Apartment Therapy, at det er vigtigt ikke at antage, hvad fagfolk ønsker fremadrettet. ”Jeg synes, det er en meget personlig følelse af din personlighed, dit sociale liv, dit familieliv, din pendeltid, hvor dejligt dit kontor er... Jeg synes det er meget, meget personligt,” sagde Pollak.
Manglen på social interaktion har også taget en bemærkelsesværdig vejafgift på tværs af den almindelige voksne befolkning. En 2020-undersøgelse fra JAMA Network rapporterede, at COVID-19 har tredoblet depressionen hos voksne i alle demografiske grupper. Selvom applikationer som Zoom, Slack og e-mail helt sikkert kan holde teams forbundet hele dagen hver dag, er det meget sværere at skabe den organiske forbindelse, der oprettes ved at tage kaffe sammen om eftermiddagen eller binde over fælles projektfrustrationer, mens du spiser din frokost (især hvis du starter et nyt job eksternt).
”Jeg tror, at isolationen virkelig får min depression og ængstelse til at stige,” sagde Priyanka og tilføjede, at “en del af mig, der ønsker at gå tilbage på kontoret, fordi jeg tror, det er bedre psykiske årsager. ” Men nyhedsproducenten er også opmærksom på, at hun måske samler den sociale stimulering, hun fandt på arbejde med andre daglige interaktioner, som også blev sat på pause af pandemi. ”Jeg har desperat brug for personlige interaktioner, men det behøver ikke nødvendigvis at være arbejdsinteraktioner,” sagde hun. "Hvis vi kunne åbne restauranter, barer, [og] sociale kredse sikkert og stadig arbejde eksternt, ville jeg være interesseret i at se, hvordan det fungerer."
Julia Métraux, en deltids redaktionel assistent og freelance skribent, savner ”menneskelige interaktioner, som var en god del af at gå ind i en kontor et par dage om ugen. ” Mens dette år har været udfordrende for hende, bekræftede det også hendes ønsker om at forfølge en karriere i journalistik. ”Jeg vil helt sikkert gøre mere rapportering, der involverer rejser, når det er sikkert at gøre det,” sagde hun. "Jeg vil afdække flere historier fra marken, ikke kun mit soveværelse."
Men Métraux, der har let til moderat høretab, har også været nødt til at navigere gradueret under en recession i ”dysterjournalistikindustri”Alt imens hun tilpasser sig pandemiens nye normale, og hun fortalte Apartment Therapy, at nogle ting vedrørende telearbejde gør det lettere at arbejde, og nogle ting er sværere.
”Jeg kan godt lide, at jeg kan arbejde uden meget baggrundsstøj, med undtagelse af, at min hund spiller ind baggrunden, ”sagde hun og bemærkede, at hun især har fundet det lettere at interviewe emner. Deltagelse i Zoom-møder har imidlertid vist sig at være vanskeligere, og Métraux kaldte det ”frustrerende, at det tog Zoom, en masse folks foretrukne platform, [så længe] at meddele, at de begynder at tilføje billedtekster til gratis konti. ” Hun fik tidlig adgang til live billedtekster på Zoom på grund af hendes handicap, men generelt Døve og hørehæmmede mennesker er blevet lavet til at navigere i nye forhindringer, mens du arbejder hjemmefra, ofte alene.
Muligheden for fleksibelt og fjernarbejde inviterer til en meget tiltrængt samtale om, hvordan man gør arbejdet tilgængeligt for alle. Tilton bemærkede, at fremtidens arbejde ikke kun inkluderer retten til fjernarbejde, men retten til tilgængeligt fjernarbejde, som inkluderer standarden for handicappecentreret design. Aktivister og allierede, understregede han, “kæmper ikke for fjernarbejde, der kun er en afspejling af den allerede utilgængelige og dygtige fysiske arbejdsområder ”og tilføjede, at en arbejdsplads med handicap ikke ville vente, indtil en medarbejder afslører deres behov for Zoom billedtekster; de ville tilbyde billedtekster fra starten, fordi de prioriterer at centrere handicappede i deres design.
Hvis organisationer afviser fjernarbejde som en mulighed fremadrettet, ignorerer de muligvis også alt det potentiale, det har til gavn for et forskelligt personale, som kan udgøre eller bryde for fremtidige ansatte. Ifølge Pollak er vi kun begyndt at se virkningerne af, hvordan tusindårige og yngre generationer nærmer sig arbejdspladsens kultur, især i betragtning af måderne, hvorpå disse arbejdere er akut opmærksom på dilemmaerne i den gamle arbejdskultur, herunder lønforskelle, fortaler for mentale sundhedsmæssige fordele og fleksibilitet osv. For mange unge fagfolk betyder det at se på fremtidens arbejde at undersøge og reflektere over, hvad der sker lige nu og lære af organisationers fejl. Pollak, den “Genberegning: Naviger i din karriere gennem den skiftende arbejdsverden”Forfatteren fortalte Apartment Therapy, at denne periode får alle til at” genoverveje deres forhold til, hvordan de arbejder, hvor de arbejder, hvad deres værdier er omkring arbejde. ”
Selvom nogle fagfolk vil være i det mindste delvist fjerntliggende, betyder det ikke, at nogen ved, hvad fremtiden for arbejdet vil indeholde. I et mindre velsmagende scenario taler chefer om "hvornår" men ikke "hvis" de vender tilbage til personligt arbejde uden medarbejderinput, hvilket efterlader dem, der håber på muligheden for at forblive fjerntliggende limbo.
At demonstrere, at du er en holdspiller, kan gå langt med at opbygge tillid i din organisation, men når det kommer tid til at have de vanskelige samtaler, fortalte Pollak Apartment Therapy, at det er vigtigt at være strategisk. ”Det kan ikke bare handle om dine behov, du skal vise, at du forstår din situation eller de boliger, du beder om, også har indflydelse på dit team,” sagde hun. Hvis du prøver at samle modet til at bede om en fuldtids-fjernstilling, “vis at du ønsker et positivt resultat for alle, fordi det er sådan du vil vise folk, at du er en ægte holdspiller, og at du vil hjælpe med at løse enhver form for situation, der måtte komme ud fra dine behov, ”Pollak tilføjet.
Husk, at der vil være nogle kontorer, der kræver, at medarbejdere kommer tilbage på kontoret, og de har deres juridiske ret til at gøre det. Disse medarbejdere bliver nødt til at beslutte, om de har det godt med at vende tilbage til personlig arbejde og muligvis skal skilles fra deres arbejdsgiver til fordel for en mere fleksibel arbejdsmodel. Dr. Jackman foreslår, at det at vurdere, hvad du har brug for for at få succes på arbejdspladsen og hjemme, kan hjælpe med at afgøre, om din nuværende organisation faktisk er en del af dine langsigtede mål. ”Jeg synes, det er meget nyttigt bare for folk at bare indstille sig på, hvad de har brug for, [fordi] dette har været en meget udfordrende tid,” sagde hun.
Selvom det stadig er uklart, hvornår livet vil vende tilbage til en eller anden form for "normalt", og hvordan det normale vil se ud, er en ting til sikkert: Vi vil forandres for evigt - og som et resultat kan vi ændre de ting, der faktisk ikke fungerede så godt Før. Ja, nogle mennesker vender tilbage til de kontorer, de forlod for mindst 12 måneder siden, men de og deres jævnaldrende vil også have flere muligheder for, hvor og hvordan de gerne vil arbejde end nogensinde før. "Før tidspunkter" vender aldrig helt tilbage, og det er okay - fagfolk vil ikke have dem til det.